Werk

Voor Start Foundation mocht Ilios de corporate story ontwikkelen met bijbehorende kernwaarden. Het verhaal is de basis voor ontwikkeling van nieuwe communicatiematerialen en een toetssteen of alle neuzen intern ook elke keer dezelfde kant op wijzen. We maakten een eerste doorvertaling met de adviseurs die de missie van Start Foundation allen op eenzelfde manier over de bühne willen brengen, zodat de markt langzaam maar zeker steeds beter weet wat Start Foundation hen te bieden heeft bij het vormgeven van hun sociaal maatschappelijke beleid.

Bij dit project waren er al veel bouwstenen aanwezig, alleen waren er nog geen concrete keuzes gemaakt in wat nu eigenlijk het meest belangrijk is voor Start Foundation, wat is bovenliggend en wat onderliggend? Door samen in verschillende stappen die keuzes te maken vielen de puzzelstukjes op zijn plek en kan iedereen daar zijn persoonlijke doorvertaling van maken in zijn of haar werk. Klinkt dit bekend en wilt u eens sparren, bel vrijblijvend voor een kop koffie.

Achmea Corporate Relations heeft, passend bij haar coöperatieve wortels, in 2013 het initiatief genomen om de krachten van grootzakelijke bestuurders te verenigen in De Kamer. En samen na te denken over de toekomst van Nederland in economische en maatschappelijke zin. In De Kamer worden onderwerpen besproken die bestuurders bezighouden en die impact hebben op de toekomst van Nederland. Per jaar vinden er 10 Kamer-sessies plaats op bijzondere locaties. Topbestuurders worden hiervoor exclusief uitgenodigd. Zo komen zij samen tot nieuwe inzichten en verrijken zij elkaar door het delen van hun visie.

Ilios is verantwoordelijk voor de inhoudelijke verdieping van de onderwerpen die ter tafel komen: waar vindt relevant baanbrekend onderzoek plaats? Wie is de guru of vooraanstaand professor? Welke best practices zijn er in binnen en buitenland te vinden die inspireren? Zo weten we de bestuurders elke keer weer te verrassen met perspectieven die net even anders zijn, die je niet elke dag tegenkomt.

Benieuwd naar de inhoud over bijvoorbeeld het thema ‘De zekerheid van een onzekere toekomst’? Hier lees je meer over De Kamer.

Bij een pensioenverzekeraar gingen de units directe en intermediaire bediening samen. Elk met, tot dan, een eigen merk. Ze waren feitelijk elkaars concurrenten. We zijn op zoek gegaan naar elkaars sterkte zodat 1+1, 3 kon worden. Een reeks interviews met relevante betrokkenen van beide units was de start om de kernissues en de bouwstenen voor de toekomst boven te halen. De kern lag in het creëren van een gezamenlijk doel. In 2 maanden werd een verhaal en concept ontwikkeld voor alle stakeholders, van intern tot extern. We bedachten ook een aantal scenario’s voor de merkintegratie. Met duidelijk onderscheid wat je extern wilt vertellen en wat je daarvoor intern en je beste klanten, adviseurs, corporates en ondernemers moet uitleggen, zodat de externe boodschap versterkt wordt. Belangrijk voor succes was het goed luisteren wat waar speelt en het leggen van de noodzakelijke verbindingen intern.

Ook een luisterend oor nodig en iemand die verbinding kan brengen in de organisatie en de vertaling naar communicatie kan maken? Neem contact op.